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百威B1电音俱乐部
2020铜奖

百威B1电音俱乐部

ROI-B-2020-17230

品牌公司组 / BD-1002 整合传播营销类(年度)


参赛公司 百威英博 | ABInbev (上海)
广告主/品牌主 百威英博 ABInbev

作品信息

发布日期 2020年3月
预算/研发成本 20-50万
公益 No
行业类别 酒精饮料
品牌 百威 | Budweiser

作品描述

背景

2020年初的新冠肺炎疫情给企业带来了巨大危机,酒类企业更是如此。
受疫情影响,消费者娱乐活动受限,大型游乐,集会活动停摆,餐饮店、夜店酒吧关闭,甚至倒闭。

夜生活渠道一直以来是百威生意的重要来源,同时夜店也是电音老炮百威与年轻圈层尽情释放的重要场所。

面对大量酒吧夜场商户关闭,啤酒滞销,消费者娱乐场景缺失,身为行业老大的百威,该如何突围?

目标

01 携手线下商户 转战电商自救
02 探索线上消费场景 挖掘全新消费需求

创意

百威【B1电音俱乐部】,在疫情期间携手待业DJ,在歇业夜场进行低成本云蹦迪直播,线上落户百威天猫旗舰店。以【在线蹦迪+Freestyle带货】的全新电商直播模式,转化线下夜场库存压力,让商户在线上重现活力。更撬动电商平台资源,打造淘内首个品牌地下空间,以一场快闪72小时电音嘉年华,点燃百万观众。

结果

01 观看人次达200万+,约为线下顶流夜场5年人流量;
02 媒体总曝光量高达1.6亿;
03 B1电音节携手近20位DJ累计创收约840万,ROI高达2500%。

分析

在特殊时代背景下(娱乐场所歇业, DJ失业), 实现因时制宜、因地制宜, 携手多方以低成本打造全新商业模式,实现多方共赢!
商户端
让暂停营业状态下的商户实现声量与销量双向增长,为日后实现“线上流量”对于“线下客流”的反哺做铺垫,重燃商户信心。

品牌端
开启渠道转型,从线下独大逐步转移线上,拓宽重心渠道。

消费者端
满足疫情期间年轻消费者线上娱乐需求,沉浸式购物体验,宅家不寂寞。


百威-B1电音俱乐部

百威-B1电音俱乐部-视频


制作信息