一场足球盛宴,伊利靠搭子文化在小红书实现口碑流量双丰收
RD-W-2026-42563
媒体公司组 / CB-4002 媒体整合
| 参赛公司 | 小红书 | Xiaohongshu |
|---|---|
| 广告主/品牌主 | 伊利 Yili |
作品信息
| 发布日期 | 2026年6月 |
|---|---|
| 预算/研发成本 | 5000万-1亿 |
| 公益 | No |
| 行业类别 | 食品零食 |
| 品牌 | 伊利 |
作品描述
背景
2026 美加墨世界杯——是中国乳企争夺男性家庭消费决策者心智的最大商业杠杆。但版权格局极度不利于非版权赞助商:蒙牛是 FIFA 全球官方赞助商,独占央视、咪咕、小红书三家持权转播平台的直播间合规植入权益;伊利虽持西、葡、德、法、阿五支顶级球队赞助权,但非 FIFA 全球版权方、非赛事转播持权方,所有「赛事画面+FIFA 标识旁」露出对其结构性封闭。三重挑战:①版权壁垒不可破;②伊利 2025 年无世界杯/足球类营销投入,2026 零基线起步;③蒙牛同期投放估算超伊利 7 倍。乳品 CR2 超 45% 的存量博弈期下,伊利急需「版权护城河之外」的新通路。
目标
围绕「非版权赞助商打赢 FIFA 全球版权赞助商」的行业级命题,设定四级目标:
① 商业目标:项目周期内伊利在小红书的笔记阅读量超越 FIFA 全球版权赞助商蒙牛同期表现,实现「非版权」对「版权」的声量反超。
② 营销目标:小红书 AIPS(Awareness→Interest→Purchase→Share)人群资产实现 A→S 各层级显著增量,从 0 基线建成完整漏斗,沉淀长效用户资产;
驱动球迷主动参与,带 #足球搭子有伊利 话题发布 UGC 笔记达到行业头部水平,UGC 数量与互动密度均超乳品话题历史均值。
④ 战役目标:@伊利 官号在项目周期内实现显著粉丝增量,沉淀为长期品牌私域。
创意
核心洞察:球迷故事里的「在场权」高于赛事旁的「赞助权」。
8800 万 ALL-IN 小红书三引擎协同 39 天:
声量引擎:104 场全程贴片+开屏+集锦前贴+信息流;王濛(5302万)、贺炜(3613万)、武艺(2996万)三组明星观赛短片合计 1.19 亿曝光,建立「伊利=足球搭子」心智。
场域引擎:小红书首次为单赛事打包开放 7 大球迷产品(球迷卡/圈子/竞猜/金球代币/兑奖/主会场/流量加权),把被动曝光转为主动互动。
内容引擎:#足球搭子有伊利 话题阵地 + 召集令 + 一键模板,让球迷把伊利带进自己的世界杯故事。
结果
项目总曝光 65 亿(小红书站内)
笔记阅读反超:伊利 1.55 亿 vs FIFA 全球版权赞助商蒙牛 9377 万,领先 65%——直接证伪「无 FIFA 版权 = 无声量」的行业旧规则
AIPS 人群资产:总净增 3292.4 万 / +101%,从 0 基线建成完整 A→I→P→S 漏斗
UGC 原生:#足球搭子有伊利 浏览 2936 万、UGC 7.2 万篇、互动 103.3 万、单篇互动 14.35
官号涨粉:@伊利 净增 81 万 / +1431%,事件流量沉淀为长期品牌私域
增量 · 搜索心智:伊利相关品牌词在小红书搜索指数 +93.76%
分析
本案是首个被实战验证的「非版权赞助商 × 顶级体育赛事」营销范式,三个维度做到行业标杆:
① 战略破局:把战场从「版权赞助商垄断的赛事旁资源位」前移到「球迷故事里的在场权」,从根本上绕过 FIFA 版权护城河,证明体育营销不再唯版权论。
② 方法论沉淀:自创 FAN-FIRST 球迷主角营销模型——三层架构可拆解、可量化、可追踪。模型不绑品类、不绑品牌、不绑赛事,下届欧洲杯、奥运等均可复用。
行业价值:让「在场权 > 赞助权」成为体育营销新评估维度,为所有面临「版权壁垒+热点诉求」的品牌主提供可复制 SOP。小红书首次承接顶级赛事转播商业化即跑通新打法,验证内容平台做体育营销的不可替代价值。