玩转历史·潮启太平 ——《太平年》内容生态全域营销
ROI-B-2026-42502
品牌公司组 / BD-1002 整合传播营销类(年度)
| 参赛公司 | 浙江华策影视股份有限公司 |
|---|---|
| 广告主/品牌主 | 浙江华策影视股份有限公司 |
作品信息
| 发布日期 | 2026年1月 |
|---|---|
| 预算/研发成本 | 500-1000万 |
| 公益 | No |
| 行业类别 | 文化娱乐 |
| 品牌 | 浙江华策影视股份有限公司 |
作品描述
背景
华策影视是国内头部影视上市企业,专注影视内容出品,搭建内容制作、IP运营、文旅融合全产业链,是影视IP商业化创新先行者。当前历史正剧迎来回暖风口,国风美学成为流量密码,文化自信成主流情绪;IP化消费全面普及,用户从“看剧”升级为“追IP、买IP”,偏爱有文化、高颜值的剧同款与沉浸式体验。但影视IP商业化普遍存在植入生硬、转化断层、热度周期短、长效运营不足等问题,古装历史赛道处于行业空白。项目核心受众为:25-55岁高知高净值人群,愿为文化与质感付费;亟需强IP破圈的文旅政企;追求文化赋能与品效合一的品牌。历史剧调性严谨、适配门槛高,竞品多为单一植入模式,缺乏全周期运营能力,难以释放长效价值。
目标
本次以《太平年》为核心,打造历史大剧IP商业化与文旅融合标杆,实现文化、品牌、城市、商业四维共赢。传播上力争总曝光超亿次,打造热搜热度,提升内容点击率;商业端开发百款SKU联名产品,销售额破百万,打通消费链路提升转化率,占据历史剧IP商业化领先地位;文旅端以主题线路带动浙江及全国联动文旅客流、收入同步增长。项目将沉淀可复制的商业化方法论,释放IP长效价值。同时以标杆成果获得领导高度认可,凭借高效全流程执行提升团队满意度,通过全周期招商保障合作收益,达成经销商与品牌方高度满意。
创意
本案例以史韵赋能、全链闭环、长效运营为核心,将《太平年》吴越文化内核转化为可落地、可复制的商业化体系,实现IP全维度升维。团队拍摄期前置打造标准化视觉图库,搭建“前置植入—联名授权—热播转化—长尾营销”全周期链路,坚持文化原生融合,定制差异化合作方案;构建多品类商业生态,开发超200款SKU,文旅升级沉浸式场景并全国复刻,打通消费全链路;同时开展跨媒介深度共创,覆盖全圈层受众。
执行层面,搭建全周期运营体系,打造道具衍生爆款,实现视觉资产标准化;线上依托多平台精准传播,推出AI毛毡动画科普历史术语,衔接全域营销传播链路;线下落地场景承接流量,形成传播与消费闭环。
结果
本项目实现内容热度向消费价值高效转化,成果斐然。品牌合作达28家、覆盖21品类,开发200余款SKU,开播一月联名产品销售额近千万,项目总曝光6.44亿次,成功打通“追剧—打卡—消费”闭环。销售转化亮眼,铜师傅联名鱼符成现象级爆款,塔牌黄酒等构建爆款矩阵;有声剧完播率95%,设定集热销,老字号定胜糕销量暴涨400%-500%,非遗品牌焕发新生。文旅层面,“跟着《太平年》游浙江”引爆市场,浙江春节游客量、旅游收入分别增长24.7%、26.5%,6大景点集章活动参与人次超36.3万;北京红螺寺特展客流与收入双增,全国多地落地专属线路,形成影文旅深度合作标杆。
分析
《太平年》构建全周期、全模块的整合营销闭环,突破历史剧商业化壁垒,展现出超强统筹能力。
项目凭借行业领先的全案整合能力,定制差异化品牌合作方案,以多触点传播实现IP与品牌深度融合,提升转化效率;同时推动影视IP跨媒介开发升级,从表层内容联动转向沉浸式玩法互动,如与《御龙在天》深度共创游戏内容,有效拓展年轻受众圈层。
项目摒弃短期流量变现模式,通过文旅常态化合作、持续招商、影游联动深化等长效运营,将剧集热度沉淀为长期文化资产,持续拓展文创、越剧、VR等多元场景,升级为综合文化品牌。该案例为历史题材IP商业化与长效运营,打造了可复制的行业标杆范式。