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雅马哈全球理念「玩开音乐」本土化传播整合营销
2025提名奖

雅马哈全球理念「玩开音乐」本土化传播整合营销

ROI-B-2025-40938

品牌公司组 / BD-1001 整合传播营销类(单项)


参赛公司  雅马哈乐器音响(中国)投资有限公司
广告主/品牌主 雅马哈/YAMAHA

作品信息

发布日期 2024年7月
投放周期 10 months
预算/研发成本 200-500万
公益 No
行业类别 文化娱乐
品牌 雅马哈 | YAMAHA

作品描述

背景

受到儿童出生率降低和双减政策等因素影响,中国的新增音乐人口急速减少。与此同时,在大众认知层面,中国消费者对乐器演奏的距离感始终存在,“会乐器”被视为一项颇有门槛的技能。雅马哈作为具有百年历史的专业乐器音响品牌,始终致力于为消费者呈现更好的声音与音乐体验。近年,雅马哈提出全球品牌承诺"Make Waves",不过受限于语言,这在中国市场未能得到充分的传播 。因此,我们面临的核心挑战是:如何帮助中国消费者理解"Make Waves"的真正内涵,进而渗透本土化"玩开音乐"理念。

目标

通过调研发现,相比音乐产业更发达的市场,中国消费者与音乐之间的距离似乎更远。在中国,"会音乐“、”玩音乐“被认为是特别的人才能掌握的技能 。
基于这一发现,我们定义了"Make Waves"的中国式解读:鼓励人们用自己喜欢的方式享受和热爱音乐,并以轻松的心情看待练习和演奏。我们将视角聚焦于这样一群核心受众:卧室音乐人——刚开始将音乐作为爱好的兴趣人群,以及虽有一些基础,却尚未能够自信演奏的学习者。
我们的目标是向中国消费者传播“Make Waves”的理念,帮助所有对音乐有兴趣的人理解并认同“音乐每一个人都能享受,都能以自己的方式玩音乐。

创意

本土化传播:开发“玩开音乐“的中文理念,制作面向乐器行业者和普通消费者的2个版本,分别以不同方式传播。
内容策略:选择中国经典民谣《茉莉花》,邀请4组卧室音乐人共同改编、演奏《玩开音乐版茉莉花》,保留传统韵味的同时又独具现代感。
创意策略:以“卧室音乐人”为主角拍摄宣传视频和主视觉海报,将音乐人们的故事搬至线上进行传播,传达“玩开音乐”的意义——既每个人都能以自己喜欢的方式享受音乐。
传播策略:线上以卧室音乐人的社交平台辐射全国的卧室音乐人,制造人们与“音乐”的共鸣,鼓励用户“玩开音乐”。线下于中国国际乐器展览会上开展“玩开音乐”主题互动,让热爱音乐的观众在雅马哈的舞台上演奏音乐,激发共鸣。

结果

公众号推文触达人数683,302,小红书信息流投放(2024年9月20日及22日)2,000CPM,最终实现曝光量2,125,001(完成率106.3%)。官方社媒总观看量173,825,总合互动量4,291。UGC H5页面带来76,189点击量。第一阶段12位KOL推广曝光量297,328(KPI达成率150.6%),互动量3,904(KPI达成率364.9%);第二阶段7位KOL推广曝光量473,484(KPI达成率261.6%),互动量8,614(KPI达成率192.6%)。线下600多家门店同步海报宣传。通过UGC活动征集作品166条,产生8,400+次互动。

分析

传播效果突出,通过数据分析验证了精准定位策略的有效性 。KOL推广超预期表现。
多平台促成互动生态,官方渠道在视频上线的预热阶段,介绍音乐人故事,线下600多家门店同步海报宣传;19位KOL分阶段发布作品,配合信息流广告投放;创建专属UGC活动,制作H5活动页面,提供乐谱教学视频,刺激UGC创作 。
雅马哈品牌影响力提升,成功将雅马哈全球品牌承诺"Make Waves"的本土化口号"玩开音乐"及其理念消植入中国费者心智,确立"陪伴你享受音乐和生活的伙伴"的品牌形象 。通过UGC活动征集作品166条,产生8,400+次互动,验证了理念成功激发用户创作欲望和表达需求。




制作信息

代理公司 宝客尼 | balconia
广告主/品牌主参与人员信息 贡献团队:
大野 二郎
山室 大亮
前田 孝綱
村本 倉人
周恬
张思坦
洪丹艺
徐跞乐
梁佳
钱晶