荣耀全球AI内容中台能力体系

作品信息

作品描述

背景

随着全球化的进展，荣耀面临的机遇和挑战：
- 全球营销体系的复杂性：在业务快速增长和有限预算的前提下，需要兼顾标准化，个性化，降本增效
- AI+内容营销的时代红利：随着AIGC技术的极速迭代，TikTok等内容平台的流量红利，AI+内容营销带来的成本优势，规模化，敏捷性成为营销新范式
- 能力差距：当前营销体系围绕【流量模式】展开，在向【内容模式】的转型过程中，面临生产效率低，组织协同复杂，响应速度慢的问题
因此，荣耀的思考：在AI红利期，如何构建一个面向未来，全球协同，AI驱动的内容营销体系，提升全球营销效率和差异化竞争力

目标

围绕【全球AI+内容营销范式】的顶层设计，自建AI内容中台的能力体系：
- 支撑全球作战：解决全球统一品牌形象，统一内容标准，跨区域，跨组织的协同，覆盖品牌建设到驱动转化的消费者采购全链，从内容洞察->生产->分发->管理的全闭环能力
- 降本增效：深耕AI+内容营销的时代红利，对比传统的外部代理模式有指数级成本优势，通过AI提升内容营销的整体效率和人均产能
- 推动组织变革：形成中台建设 -> 组织变革 -> 业务流程 -> 增长模式的逐层重构，让AI从单点工具升级为组织级营销基建，以中台建设驱动营销运营模式的重构

创意

荣耀AI内容中台：
- 覆盖洞察-生产-分发-管理
- 每年管理十万级内容
- 每月万级AIGC生产
- 服务全球千级员工
- 高度自动化，几个运营人员
- 小时级洞察和反馈能力
- 天级评估和优化

满足九全能力
- 全球化：覆盖20+国家
- 全周期：新品上市，节日大促等多模式
- 全平台：对接抖红，Tiktok等主流平台
- 全链路：内容千人千面，覆盖决策链不同阶段
- 全矩阵：内容矩阵 X 账号矩阵
- 全流程：洞察-生产-分发-管理
- 全模式：中央厨房，全民营销，生态协同三种模式
- 全组织：10+部门协同
- 全模型：对接行业最新大模型

结果

亿级：对比传统流量采买，AI+内容营销模式达到等效效果所节省的预算
十万级：全球每月生产和分发的内容数量，对比传统达人采买逻辑，通过AIGC提升1个数量级
95%：通过AIGC生产的内容，对比传统的达人采买方式，在同等效果的前提下，生产+分发的成本节省比率
70%：对比传统流量采买，AI+内容营销模式得到的流量CPM单价下降比率
小时级：发现热点->内容生产->规模化分发的极致反馈周期
20%：在内容数量提升一个数量级的情况下，内容中台通过AI提升效率后，投入的人员工作量的降低比率

分析

【荣耀机器人项目】
背景：荣耀开发了机器人【闪电】【元气仔】，但几乎没有市场知名度，希望快速构建市场认知
挑战：机器人赛道的竞争激烈，传统流量逻辑实现目标需要庞大预算和长周期
动作：以荣耀机器人马拉松夺冠为引爆原点，AI内容中台支持IP+内容营销的打法
- 张雪机车x荣耀机器人IP跨界
- 萨维x荣耀机器人IP跨界
- 阿波哥中国行
结果：依靠持续的内容营销，建立新品类【荣耀机器人】从0到第一梯队的市场认知，以低成本持续占据SOV，SOE，热搜等指标的领先位置