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当西湖水漫过红毯边界,小红书重新定义明星盛典
2025铜奖

当西湖水漫过红毯边界,小红书重新定义明星盛典

RD-W-2025-41999

媒体公司组 / CB-2003 社交营销


参赛公司  小红书
广告主/品牌主 小红书

作品信息

发布日期 2025年3月
预算/研发成本 2000-5000万
公益 No
行业类别 软件及网络服务
品牌 小红书

作品描述

背景

向内看从选型上我们找到了热点营销-盛典型大事件的空白,这个模式也可以很好的反哺站内的娱乐和时尚心智,向外看盛典型大事件已成为了各大平台S+的成熟项目,带来了大规模的收入和全网关注度,但在用户情绪上缺乏做功,千篇一律的模式让人疲劳。于是一拍即合,不在年末盛典扎堆的节点而是在选择在开春做一场小红书的盛典

目标

【2B】打造小红书盛典类大事件新模式,探索热点营销,拉动大规模商业收入
【2C】放大小红书UGC内容属性,打造用户满意可参与的盛典,激发全网大规模用户讨论
【2平台】顺应兴趣爱好战略转型,完成小红书一次明星阵容的升级

创意

春天的快乐该怎么具像化呈现?我们创新的把小红书最擅长的市集体验和红毯融合到了一起,最大化的给到明星体现“活人感”的舞台,从单向的传递明星内容变成了全民众乐乐的互动型盛典
(1)明星不穿高定礼服,演绎小红书春日最快乐的时尚趋势-可露丽风格,比如欧阳娜娜的丝巾上衣成功掀起了一波线上的可露丽风潮
(2)明星拿着不同的春日兴趣道具走过水上花门为春天祈福,“鲜活”与“整活”同在
(3)放弃颁奖环节,搭建更真实的游园会社交场。明星和圈层KOL们玩在一起,一起打网球、美甲、点茶、糖画等
(4)全明星一起上台为春天开幕的仪式,让快乐在此不再是一声口号,而拥有了穿透屏幕的张力

结果

TO C:直播的观看人数近500w(全渠道,第一+第二直播间),产出了250+站内外热点,话题讨论20e+,促产60w+篇笔记,每个人都找到了在盛典中的角色和参与感
TO B:7大行业20个品牌合作,通过现场环节植入/热点营销等模式累计帮助品牌创造了20e+曝光的溢出价值,促产了16w+的用户笔记(华为手机通过红毯签到装置融入,定制表演节目,时尚联合阔型趋势发布等,蹭到了平台的27个热点)
TO明星:平台娱乐行业影响力加强,加强后续合作意愿
本次活动80+个热点中,71条与明星相关,热榜为艺人带来29亿曝光,欧阳娜娜的造型和LABUBU的互动表现等赚足大众好感,向佐造型再次因为活动出圈。

分析

我们不是要做一个固有认知下的盛典,而是真正做一场有小红书味儿的盛典
纵观市面上的盛典没有一个完美的参照物,应该不是微博之夜的粉丝狂欢和冗长颁奖,应该不是met gala小部分人的名利场,应该也不是B站跨晚的系列节目,传统的行活儿在小红书的平台语境下都不太合适。
回归到我们擅长的事上,我们擅长做有烟火气的线下体验,我们擅长表达多元圈层的不同生活方式,并把商业和场景内容耦合在一起。我们做的不只是那一晚单纯的盛典,是一场真正能调动全民情绪和表达欲的,能帮助品牌实现真种草的长周期心智运营项目。最终我们锚定了用好春天这个节点,抓住用户最朴实的情绪“快乐”,做一场春天开幕式,让全民一起在春天找快乐



制作信息