回归即顶流：海尔老总重返社交

作品信息

作品描述

背景

2025年两会期间，海尔集团董事局主席周云杰略显微妙的表情，在48小时内引爆社交网络：全网热搜前10海尔占其3，微信指数暴涨700倍，#你一票我一票我们周总也出道#直接冲到热搜第一。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰意外爆火。

热搜之外，光环之下，接下来，主人公周云杰以及海尔品牌在社交平台上的走向吸引网友目光，品牌该如何做才能接住并接稳这波儿流量风暴是品牌面临的营销难题。

这种突如其来的网络热度成为周云杰回归的直接契机，他本人坦言“意外爆火让我诚惶诚恐”，但认为这是“让海尔站在大家面前”的机遇。

目标

【目标一】承接网友关注，实现从“流量”到“留量”的转化，以应对假冒账号和竞争对手高管IP化浪潮；

【目标二】个人IP与企业品牌的双向赋能
1、从“幕后操盘者”到“前台代言人”，周云杰需要填补海尔在公众视野中的“人格化符号”空缺，避免品牌形象过于机构化；
2、作为生态品牌的价值锚点，通过个人账号讲述海尔的故事，强化“中国智造”形象；

【目标三】打造企业品牌年轻化抓手
通过玩梗（如“顶流”自嘲）、参与热点话题，重塑海尔在年轻人心中“老牌国企”的陈旧认知。

创意

助力周云杰回归社交，助力海尔品牌从功能叙事到情感建联的转变，实现从流量到生态的闭环构建——

Part1：短期-制造声量，激活用户关系
1、事件营销：
回归微博，通过“高管隔空对话”等名场面制造声量，吸引高管和KOL围观，引爆周云杰回归出圈大事件；。
2、用户洞察：
利用微博评论区实时反馈，捕捉消费者对海尔的真诚建议和声音。

Part2：长期-沟通窗口，积累品牌长期价值
1、巧用高管号，让企业家持续活跃在消费者中间，将社交媒体的“声量”转化为企业战略的“动能”，打造品牌第二增长曲线；
2、联动海尔品牌号，让“蓝V造势+IP沉淀”成为制造业社交营销的教科书。

结果

一、短期：回归即顶流，周总上线掀起个人IP数据风暴：
1、周总上线八小时，涨粉超5.3万；
2、#海尔老总回归微博#、#蓝V们在海尔周总评论区团建了#、#海尔周总和雷军又同框了#三个话题在榜总时长229分钟，最高榜位11位；
3、周总回归微博的单条博文总阅读超1176.5万，博文总互动超5万；
4、77家媒体参与传播，牌面拉满；
5、30+品牌参与讨论；
6、海量网友齐聚评论区围观；

二、长期：“企业家个人IP+蓝V矩阵”的品牌年轻化双引擎：
网友两会期间许愿懒人洗衣机，企业蓝V观察到用户需求，传递给产品部门，短短几天新产品就在#AWE2025# 海尔展区上亮了相，见证中国速度。

分析

中国企业家IP传播已经进入了3.0时代：

1.0时代的企业家是“发布会演说家”，用技术参数与宏大叙事征服观众；

2.0时代的企业家是“带货主播”，以即时互动换取流量转化；

3.0时代的企业家，必须成为社交网络中的“可传播符号”——他们的微表情会被制成表情包，他们的口误会被编成热梗，他们的穿衣风格都可能引发一场品牌传播的蝴蝶效应。

从正经严肃的两会讨论，到网友的玩梗狂欢，这种转变看似消解了传统权威，实则创造了更可持续的公众连接：当雷军的微笑与周云杰的无奈组成"科技CP"，当高管表情包成为品牌年轻化的催化剂，那些关于智能家居、国货出海、技术突围的硬核议题，反而以更轻盈的姿态渗透进日常对话。