伊利AI内容中台：重构创意生产力，锻造可持续增长新体系

作品信息

作品描述

背景

伊利集团作为亚洲第一、全球前五的乳制品企业，其液态奶事业部拥有近2万名终端导购，是深入亿万家庭消费场景的宝贵资产。然而，在短视频日均使用时长高达156分钟、消费者决策路径碎片化的时代，品牌面临系统性挑战：传统内容生产“慢、贵、同、散”，无法支撑海量个性化沟通需求；万名导购深陷“不会拍、没时间、没流量、没转化”的困境，其社交资产未被体系化激活为品牌势能。市场上不缺AI工具，但缺的是能将AI能力与品牌复杂的组织架构、终端网络、生意场景深度融合并转化为可持续运营能力的体系。伊利需要的是一场针对营销内容生产关系的系统性改革。

目标

本项目旨在与伊利共同构建AI驱动的智能内容中台，系统性解决业务瓶颈并锻造面向未来的组织能力。
短期目标：实现内容生产效率的倍数级提升，将热点响应周期从“周”级缩短至“天”级；规模化激活内容产能，实现总曝光的跨越式增长；有效激活全国导购，在试点区域验证可衡量的成交提升。
长期目标：构建集“内容批量生产-高效分发-数据回流-持续优化”于一体的智慧化内容管理中枢；建立企业级标签化的品牌数字内容资产库；将万名导购从“销售执行者”转型为“品牌内容创作者”；探索并验证一套适用于快消行业的“AI+终端”赋能模型，为集团多业务单元提供可复制的数字化转型路径。

创意

我们的核心创意是为伊利构建一个由AI驱动的“内容永动机”，本质是一场内容生产模式的创新与重构。
创意的精髓在于首创了“三角协同模型”：品牌总部作为【策略大脑】发起全域营销活动；AI内容中台作为【智能中枢】，将策略转化为海量个性化内容弹药；终端导购网络作为【神经末梢】，完成精准触达与销售闭环。 通过这一模型，我们将伊利的营销体系从“中心化广播”升级为“分布式智能网络”。
在执行中，我们部署了茉莉数科自研的内容管理中台与 AIGC创意平台，并引入【5F-CODE】智能化内容供应链体系，将内容生产标准化、科学化。针对销售终端采用“四步走”解法，针对消费者端进行内容供给侧升级，实现“先赋能导购、再

结果

项目全面达成预设目标，实现了“效率、效果、生意、能力”的四重增长。
效率方面：导购个性化二创、传播做到千人千面,总计发抖音30万条，产量提升近13倍；内容制作时间从中台赋能前的120-180分钟缩短至2分钟，效率提升60-90倍。
效果方面：累计获得总曝光超2亿，单条内容平均互动量提升200%。
生意方面：区域试点带动成交人数环比提升1.6倍；社群内容推送带动O2O渠道销售额环比增长45%；赋能全国5万+社群，O2O渠道GMV月均比赋能前增加超3百万，总计1xxx万增量，导购社群GMV提升71%+。
成本与资产方面：累计实现超千万元级成本节降；建成标签化素材库，沉淀可复用素材超2万条；赋能模型

分析

本案例的核心价值在于，它并非一次性的营销活动，而是一场以AI技术为引擎、对品牌内容生产体系进行的系统性升级。
为伊利构建了AIGC内容生产系统、自动化创意生成流程（5F-CODE）、内部创意协作平台三位一体的AI创意基础设施。破解了规模化内容生产瓶颈，将分散的价值内容资产整合、沉淀和复用，实现了从“创意产出”到“组织效能”的跨越。
更重要的是，项目为伊利沉淀了两项可长期复用的战略资产：一是标签化、可组装的品牌数字内容银行（超2万条素材），二是被激活的万人终端内容创作与分发网络（1.7万导购）。 这两项资产将持续为品牌创造价值，将营销成本中心转化为驱动长期增长的资产。茉莉数科作为“组织能力共建者