哈兰德哈王老吉,开启WALOVI的全球叙事
RD-W-2026-44169
媒体公司组 / CB-2003 社交营销
| 参赛公司 | 微博 | Weibo |
|---|---|
| 广告主/品牌主 | 王老吉 WALOVI |
作品信息
| 发布日期 | 2026年6月 |
|---|---|
| 预算/研发成本 | 500-1000万 |
| 公益 | No |
| 行业类别 | 非酒精饮料 |
| 品牌 | 王老吉 | WALOVI |
| 在线链接 | 哈兰德代言王老吉WALOVI |
作品描述
背景
越来越多品牌仍在思考如何借势世界杯时,王老吉选择了一条不同的路。创立于1828年的王老吉,连续五年蝉联“全球植物饮料销量第一”,正处在从“产品出海”迈向“品牌全球化”的战略攻坚期。
2026世界杯预计全球累计收视突破55亿人次,但营销赛道内卷严重,品牌扎堆球星硬广,同质化内容难以破圈。更深层的命题在于:如何让“怕上火”这一深植国人心智的消费理由,被全球消费者理解?
品牌需要的不是一张通往赛场的入场券,而是能跨越文化壁垒的“通用语言”。正如王老吉副总经理叶继曾所言:“今天消费者的注意力获取方式已经发生了变化。品牌不能再依赖‘在场’获得关注,而是需要在周边创造属于自己的表达内容和传播势能。”
目标
本案目标远不止于一条片的刷屏。王老吉此次营销,目的是借赛事势能,加快WALOVI升级与全球化破圈。
1、传播层面:依托微博全链路明星服务,打造高记忆点、可社交裂变的差异化内容,让王老吉成为世界杯营销中最具辨识度的品牌声音;
2、场景层面:锚定看球、熬夜、聚餐等夏日高频消费场景,在消费者心智中建立“看球就喝王老吉”的新认知入口;
3、市场层面:借哈兰德全球号召力,大幅提升WALOVI在全球核心市场的品牌认知。
更深层地,将“怕上火喝王老吉”的国民认知接驳到“天然、健康、活力”的全球品牌叙事之上,让WALOVI以独立清晰的品牌形象进入欧美及东南亚主流消费视野——这是一次品牌资产的全球播种。
创意
从"怕上火"到"哈"声一片,背后是品牌叙事的一次更新。
锚定代言人始于微博圆点CIRCLE-AI营销洞察:此次营销不是简单找一位球星做代言,而是找到能够连接品牌与年轻人的“超级符号”或“内容载体”。"哈兰德稀缺的玩梗体质、"魔人"绰号与名字中的"哈"形成天然素材。团队完整设计"反差营销+谐音神曲+魔性内容"组合打法,选用球迷熟知的《Moskau》改编为《哈兰德之歌》,旋律简单轻快,跨文化传播成本比较低。
传播端,推动@哈兰德 与@王老吉 官微提前互关,制造悬念,官宣日引爆热点多次冲上热搜,各圈层KOL纷纷下场解读合作,用户开启魔性歌曲二创,让代言官宣升级为贯穿世界杯赛事周期的刷屏级事件。
结果
一、国内:官宣日#哈兰德哈王老吉太上头#登上微博热搜,相关话题阅读量4.8亿+,全网累计阅读20亿+,视频播放5亿+,总互动200万+。哈兰德中国社交平台10天涨粉超300万,品牌微信指数当日冲破100万。二创鬼畜、方言改编、表情包海量爆发,被球迷称为本届世界杯"神曲"。
二、国外:TVC及二创触达海外核心市场,平台品牌关联话题全球累计曝光100亿+,多家欧美体育媒体主动报道。挪威队时隔28年重返世界杯并晋级八强,曝光周期远超预期。
从一条片到一套体系,王老吉随赛程持续产出内容,把短期热度转化为长期品牌资产。
分析
本案不仅在于为品牌提供了一条从“社交引爆”到“心智沉淀”的营销路径,更在于它回应了中国品牌全球化进程中的一个核心命题——如何将根植于本土文化的品牌资产,转译为全球消费者能够理解和共鸣的语言。
王老吉没有直接翻译“怕上火”,而是用“哈”这个超越了语言壁垒的超级符号,完成一次品牌叙事的更新。从借势到造势,以社交平台为杠杆撬动用户参与;从一条片到一套体系,以定制产品和链路运营承接流量转化;最终,从“怕上火喝王老吉”到“哈兰德哈王老吉”,一个近两百年的中国品牌,在世界杯这一全球舞台上,让WALOVI以“天然、健康、活力”的独立形象进入全球视野。为中国品牌的全球化“语言转译”提供了一份可复制的范本。